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佛山鞋业ERP管理系统

来源:http://fs.fasts.com.cn/news723373.html
发布时间:2021/11/19 14:34:00

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我们认为,只要通过正确的方法,定能确保鞋业成功应用ERP管理系统,并享用ERP给企业带来的种种好处

一、高层正确认识ERP

我们认为:成功的佛山鞋业ERP=成功的鞋业管理(方法)+有效的管理软件(平台),ERP=60%的管理+40%软件

也就是说,ERP的内涵包括两个方面:一个是软件平台,一个是管理系统,一个好的管理方法或制度为ERP提供一个好的执行环境,同时

一个好的ERP系统又为一个好的管理提供一个好的管理平台,让管理体系能延续不断地提升和发展,从而为塑造一个好的企业文化提供一个体

据。很多企业会由于人员的变化而产生很大的影响,工作没有交接好,新员工培训不到位等都会对工作造成重大的影响。成功应用系统后,工作几乎不要交接,对新进人员只要按规定要求做好培训工作即可。

有些企业的老板说ERP是骗人的,那也是情有可原。因为大多数软件提供商连他自己都不知道ERP的真实内涵。给企业灌输的理念从一开始就错了。有些企业的高层,只关注ERP的价格和付款方式,合同一签就从来都没有关心过了。这样的企业,应用ERP一定会导致失败。我们蓝天认为,做鞋业的ERP,就是在做一个特殊、复杂型体的鞋子,从开发、报价、接单到最后出货,每一个环节都不能出错,否则到最后不是空运就是退货!

有些企业的老总说,我上过MBA,我们知道ERP的内涵,知道管理很重要,但ERP上线还是上不去,或取不到所期望的效果。说得非常有

道理,这就是说,知道了不等干理解了。这里面涉及一个如何做好企业管理的问题,我们认为,管理在干坚持,坚持源干方法,那么我们强列

建议鞋业工厂做好6S精益管理,只要你能真正理解6S精益管理的思想和持续不断地去做,一定会给你的企业带来强劲的核心竞争力。

二、找好ERP服务商,高层要参与评估ERP厂商

关于如何评估一个好的ERP厂商,很多文章都有一些建议,这里就不多重述。我只想谈一谈我们的观点。

一是找具有专属鞋业的ERP,这里要注意的是我所讲的ERP不仅仅是软件,还包括能提供专属鞋业的服务。俗话说“术业有专攻”,市面

上有很多ERP做得很好,应用在了很多行业,但这样的企业,其ERP一定不会用得很舒服。试想,一个连沟通都存在问题的服务人员或ERP顾问,能提出很好的方案来解决你的问题吗?因此,我们鞋业,就一定要找专门做鞋业的ERP厂商,而且此厂商具备鞋业管理的经验。

二是找有管理经验的专属鞋业的ERP厂商。这里突出的是“有经验”,什么叫有经验呢?我们认为所谓有经验,至少是要有8年以上的行业

经验。有些厂商只有2年的时间就说有经验,这只能说是有经历,不能说是有经验。就象小孩子,1岁学爬,2岁学走,3岁会讲话,5岁稍微会听话,8、9岁才比较懂事,那么如何识别ERP厂商具有行业经验呢?这很简单,一般做行业ERP的提供商,其员工的70%以上都懂此行业的生产

流程,顾问应该在90%以上精通行业生产流程和管理流程。项目顾问经理应该100%精通生产流程和管理流程。这点要求非常重要,一些企业

把ERP评估的事完全交给MIS部门去做,这是不对的,有些MIS本身只懂得软件技术,并不懂得管理,换句话说,就是他们评估的厂商为100

分,那也只是占了40%,即只得40分,还有另外的60分是管理分还没有评估。最近访问了一些鞋厂,令我们惊讶的是,他们的MIS经理对做鞋

子的流程都不太了解,推行ERP的专员也不太熟悉做鞋子的流程,这样的企业推行ERP能获得效果?


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